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引發(fā)的財(cái)務(wù)管控失風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控有哪些)
行業(yè)洞察 | 2024-09-12 408
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1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財(cái)產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時(shí)就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(xiǎn)(人保)與火災(zāi)保險(xiǎn)(物保),則災(zāi)害來臨時(shí),便可獲得足額的理賠,進(jìn)而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面:企業(yè)有能力償還,但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮,沒有將多余資金交給財(cái)務(wù)公司管理;企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù),從而導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財(cái)務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。

3、然而,伴隨快速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn),部分財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,風(fēng)控能力亟待提升,不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以抵御潛在風(fēng)險(xiǎn),保持長(zhǎng)期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面:(1)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。

5、財(cái)務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營(yíng)原則,制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度,確保風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)稽核部門,定期向董事會(huì)和銀監(jiān)會(huì)報(bào)告工作,接受外部審計(jì),并嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)原則,真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些

合規(guī)管理:企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,建立完善的合規(guī)管理體系,以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制:企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系,包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等,以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn),具體如下:企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí),加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制,使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度,自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面:內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中,公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全,都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

原始憑證審核不嚴(yán)格,導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實(shí)、不合法的情況;記賬憑證審核有誤,導(dǎo)致企業(yè)最終報(bào)表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù);預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況,企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)制度執(zhí)法不嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些,廉政意識(shí)不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實(shí)性。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論,但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上,針對(duì)具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè),本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo),進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。以提高價(jià)值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作,改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系,提升財(cái)務(wù)管理水平。以確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、成因及解決方案

1、解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先,企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風(fēng)險(xiǎn)分散的籌資方式;其次,通過多元化經(jīng)營(yíng),分散投資風(fēng)險(xiǎn);再次,謹(jǐn)慎投資,偏向風(fēng)險(xiǎn)較低的投資方案;最后,通過保險(xiǎn)機(jī)制,巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入評(píng)估,制定出針對(duì)性的策略,以降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)收益分配政策脫離企業(yè)實(shí)際情況,缺乏合理的控制制度,將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好,企業(yè)總體盈利水平提高,財(cái)務(wù)狀況趨好,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

3、造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因具體表現(xiàn)為:作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素,雖然這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

4、由此可見,由于企業(yè)的過度負(fù)債,使得企業(yè)背負(fù)巨額的利息成本,增加了企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)陷入絕境。(三)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略合理的資本結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和盈利能力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。如何優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),一般包含以下幾點(diǎn)(1)債轉(zhuǎn)股。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因第一,籌資風(fēng)險(xiǎn)較大,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn),市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)釋放,籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣,其中金融渠道占主導(dǎo)地位,增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。

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