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1、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財務(wù)管控財務(wù)負責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項目部應(yīng)控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務(wù)對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

什么是財務(wù)管理

1、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

2、財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

3、簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

4、財務(wù)管理百度百科的解釋為：財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

5、財務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理的主要內(nèi)容：西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（CorporationFinance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財務(wù)（Macrofinance）。

6、財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是財務(wù)管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用。

財務(wù)管控模式有幾種

成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風(fēng)險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風(fēng)險的情況進行控制。損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團管控。

統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

集權(quán)型財務(wù)管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務(wù)決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務(wù)控制權(quán)。母公司負責(zé)核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

常見的管控模式有：（1）財務(wù)管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責(zé)集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會定有各自的財務(wù)目標，它們只要達成財務(wù)目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。

財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理：是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

一）財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。財務(wù)管理既是企業(yè)管理中的一個獨立方面，又是一項涉及企業(yè)管理的綜合性管理工作。（二）財務(wù)管理的職能具有多元性。財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策，同時還包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等職能。（三）財務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性。

財務(wù)管理的概念：較具體地介紹企業(yè)資金運動的特點和基本規(guī)律及其所體現(xiàn)的企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理的原則：財務(wù)管理需遵循價值最大化原則、風(fēng)險與收益均衡的原則、“成本效益”原則、資源合理配置原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則等，這是使財務(wù)管理活動卓有成效地進行的必要條件。

財務(wù)管理的基本概念是一種組織或企業(yè)對財務(wù)資源進行規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督的過程，包括資金、資本、預(yù)算、財務(wù)報表、成本、利潤等。資金資金是指組織或企業(yè)用于投資和融資活動的貨幣或等價物。資金是財務(wù)管理的核心，財務(wù)管理就是對資金的有效利用和管理。主要包括資本性資金和營運性資金。

財務(wù)管理到底是什么?可否通俗化解釋

財務(wù)管理，這個看似復(fù)雜的術(shù)語，其實包含著企業(yè)運營中至關(guān)重要的核心要素。它如同一場經(jīng)濟版的太極拳，巧妙地融合了資金的流入（融資）、流出（投資）、分配（股息）和風(fēng)險的管控（風(fēng)險規(guī)避）。簡單來說，它就是如何獲取、運用、分配并控制企業(yè)的財務(wù)資源，同時確保風(fēng)險在可接受的范圍內(nèi)。

財務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。四大內(nèi)容：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務(wù)管理和會計不同，它管的是怎樣使用籌集、使用錢；會計是記錄錢怎么用的。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的工作重點：一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點。

財務(wù)管理的意思是錢從哪里來，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢的不當流失。財務(wù)管理是各個環(huán)節(jié)籌資、投資、運營都是資金的管理，資金不停的流動，從現(xiàn)金到實物，如機器、產(chǎn)品等等，銷售后再次轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，繼續(xù)投入生產(chǎn)，不停的流動。