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1、商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競爭更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時度勢、抓住機(jī)遇，不斷提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動，才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

2、應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。經(jīng)營部門應(yīng)樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強(qiáng)客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責(zé)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，使企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險降低到最低程度。

3、再例如：還有的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核算與整理，而是需要財(cái)務(wù)人員手工進(jìn)行處理，這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。

超市財(cái)務(wù)管理論文

1、超市財(cái)務(wù)管理論文篇一連鎖超市財(cái)務(wù)管理對策研究中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202（2013）06-000-01摘要財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。本文擬就連鎖超市的的財(cái)務(wù)管理對策加以探討。

2、基于利益相關(guān)者利益最大化以上兩個方面的缺點(diǎn)，如果貿(mào)然以利益相關(guān)者利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將會造成企業(yè)管理混亂，理財(cái)決策困難，最終使企業(yè)難以有效運(yùn)行直至破產(chǎn)，這就有悖于企業(yè)的初衷。因此，我們必須慎重選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而不能因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)好，就不顧現(xiàn)實(shí)條件選擇這一目標(biāo)。

3、相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全，對于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對上級申請項(xiàng)目資金時，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。

4、一）財(cái)務(wù)管理理念的更新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。隨著信息時代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。

5、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文一：新時期高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[摘　要]現(xiàn)代社會是信息化社會，高等教育也應(yīng)順應(yīng)潮流，改變觀念，將從追求外延擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵提升為主，適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。

6、財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文淺談新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展，從而作為公司管理體系基石的財(cái)務(wù)管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險成因與防范措施論文

1、我國高校在國家政策的幫助和保護(hù)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施。我國許多高校建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于存在管理人員素質(zhì)參差不齊、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全等方面存在諸多問題，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分析論文隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險日益增加。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義、特征等基本理論入手，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因，并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性等特征。

3、因此企業(yè)管理部門應(yīng)該應(yīng)用有效的對策協(xié)助財(cái)務(wù)會計(jì)人員建立健全風(fēng)險防范與管理的意識理念，在激勵制度的輔助下引導(dǎo)他們積極參與風(fēng)險管理工作。

中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的問題與對策論文

1、國家對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的建立越來越重視，同時帶動我國眾多的中小企業(yè)也逐漸意識到了內(nèi)部會計(jì)控制的核心重要性。因此，大部分的中小企業(yè)便開始致力于創(chuàng)立適合自身發(fā)展運(yùn)營的內(nèi)部會計(jì)控制體系，能夠取得一定的初步成果，但是整體成果收效甚微。

2、篇企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題及對策論文摘要：加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

3、制度化、規(guī)范化以及同行業(yè)企業(yè)之間相互競爭的壓力不斷增大，企業(yè)尤其是中小企業(yè)想要在激烈的競爭之中獲得自己的一席之地甚至不斷壯大發(fā)展就必須從只關(guān)注投資、市場及產(chǎn)品的外向型粗放式經(jīng)營管理模式中解放出來，將更多的管理精力投注在內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。

4、內(nèi)部會計(jì)控制職位分布明確。在小型企業(yè)里內(nèi)部會計(jì)職位都是很混亂的，他們所管理的范圍都沒有分離開來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制混亂不清。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題及策略論文

1、分公司之間沒有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運(yùn)營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財(cái)務(wù)工作還是以會計(jì)核算為主，嚴(yán)重忽視了對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導(dǎo)。

5、上市公司財(cái)務(wù)舞弊情況簡述會計(jì)市場逐漸混亂雖然我國目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計(jì)事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)、社會相關(guān)機(jī)構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會或組織，但我國經(jīng)濟(jì)市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。