1、訂單管理制度：制定制度的目的：對整個訂單執行過程實行明析的流程化管理和責任化管理，提高工作效率和服務質量，最大限度地保證訂單的履約率和客戶滿意度，保證公司內部各工作單元有效銜接及工作的順暢推進。
2、存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產品和產成品的入出庫及庫存的管理。入庫管理外購時，首先由用料部門提出用料計劃，由分管領導和委派會計審核，交財務部門納入財務收支計劃，并通過集團內行支付款項，再由供應部門負責實施采購。
3、公司發貨流程管理制度銷售部接到客戶訂單后，銷售內勤填寫生產訂單給計供部，計供部文員下達計劃通知單給生產部和技質部主管，技質部文員根據計劃通知單的產品規格型號編制產品標準指標卡和用料單發給相關車間備料生產。計供部采購員查詢庫存物料。采購員編制采購計劃。
4、采購管理制度有：采購責任制、采購合同管理制度、采購流程管理制度。采購流程有：供應商選擇流程、采購合同簽訂流程、采購訂單管理流程。采購責任制明確采購部門的職責和權限，規定采購人員的任務和責任。同時，建立采購申請、審批、執行和驗收的程序，確保采購行為的規范和有效。
5、采購管理制度采購領導制度：采購領導制度，即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權屬于哪一級來劃分領導制度。經濟責任制：經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標，科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。
6、暫存庫管理人員填寫送檢單并送到IQC，由IQC人員實施驗證，對于風險采購物料IQC應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。3對于已經在外協廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據IQC開具的合格單據進行“直接接收”操作。
比如，咱們銷售模塊，對銷售單確認后，會自動推出出庫單，負責庫存的同事可以根據出庫單去揀貨，配貨，出庫。銷售可以根據已下單或者已出庫（自定義）的單據進行申請開票，財務收到開票通知，直接進行過賬處理，生成對應應收賬款，客戶付款后，財務根據銀行對賬單確認登記付款核銷。采購也是類似的。
ERP軟件是一種綜合性的企業管理軟件，旨在幫助企業實現業務流程的數字化管理。它將企業的各個環節，如采購、生產、銷售、庫存、財務等，通過信息技術進行集成管理。以下是關于ERP軟件的詳細解釋：ERP軟件的基本定義ERP，即企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）軟件的簡稱。
電子商務ERP是把傳統ERP中的采購、生產、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務中的網上采購、網上銷售、資金支付等模塊整合在一起。電子商務ERP軟件的實施流程：第一步：訂單來臨前的準備工作。
ERP系統的核心思想是對企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件進行整合，借助計算機和網絡技術，對企業內部和外部的有關資源進行全面的監控和管理，按照集成的方式來處理企業的各項活動，把企業各項生產經營活動看成是一個緊密連接的有機整體，從而保證企業取得更好的經濟效益。
從銷售管理方面：ERP系統對企業銷售管理主要體現在對銷售流程的控制、用戶資源的管理、銷售業績的分析、銷售過程的記錄以及銷售提成的核算等等，ERP系統提高企業對銷售人員的管理同時也方便銷售人員辦公。
訂單管理：將訂單集中到ERP系統中，跟蹤訂單狀態和交付進度，并及時進行調整和更新。同時，分類管理訂單，提高訂單處理效率，避免出錯和漏單。庫存管理：通過ERP系統管理庫存，保證商品的正常銷售，減少庫存積壓，避免因為過多庫存導致資金和資源的浪費。
應收帳款管理首先應從源頭控制，防患于未然，因而防范機制的建立是十分必要的。建立專門的信用管理機構，對賒銷進行管理。傳統的企業組織結構，一般以財務部門擔當信用管理的主要角色進行賒銷管理，這已不能適應完善企業信用管理的需要。
應收賬款的對賬工作應從業務的第一筆起就應由營銷人員定期與客戶對賬并將收款情況及時反饋給財務部門，確保雙方在貨款數額方面的認同。0應收賬款的事后管理建立應收賬款回收業績考核制度和催收制度考慮到企業的長遠利益，避免短期行為。
籌資風險籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。
一）應收賬款的事前控制事前控制指---正確定位企業發展目標，加強風險防范意識企業要根據自己開發的產品、現有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當的發展模式，只有這樣，企業才能建立屬于自己的競爭優勢，走差異化道路，將賒銷業務穩定在安全水平[12]。
1、主要是對訂單的評審、記錄、技術交底、報價、合同簽訂、圖紙設計、產品生產、進度跟蹤等程序化管理。訂單具體管理程序：業務人員接訂單時，對訂單內容進行必要的了解，包括品種、數量、工期及質量等，并進行編號記錄。
2、銷售訂單管理主要是訂單執行的管理，即對訂單的情況的記錄、跟蹤和控制，包括針對銷售合同的執行；控制訂貨價格、數量和客戶、業務員信用管理；隨時對訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實際執行；根據實際補貨情況實現追加執行訂單；進行比較并顯示訂單執行差異，并通過業務和分析報表進行訂單執行情況的反映。
3、訂單系統要支持產品物流追蹤，隨時查看產品物流動態及財務收款情況。訂單管理系統要包含其他環節數據例如庫存信息和供應商信息等下單減可售庫存，業務數據全部打通，單單關聯，隨時可追溯。訂單管理系統支持用不同報表統計，準確統計每月的訂單量、采購/銷售額、產品出入庫等等。
4、銷售訂單管理，一步到位/在點可云ERP進銷存系統中，我們精心打造的銷售訂單模塊為您的業務運營提供全方位支持。這個模塊包含兩個關鍵部分：銷售訂單記錄和銷售訂單報表，旨在簡化銷售流程，提升效率。
5、包括：延期訂單查詢、訂單執行情況查詢、未完結訂單查詢等。可按產品執行情況、按客戶統計訂單執行情況、按地區統計訂單執行情況。ERP系統銷售環境下，因銷售與應收款管理集成，信用管理能根據某客戶的信用狀況決定是否與其進行業務往來。即是否給其開據銷售單據。其控制流程為根據信用檢查點。
1、必須以管理為基礎，符合企業管理體制，優化財務管理手段；必須以“細”為核心，做到財務管理上的細致入微，提高財務管理效率；必須以優化財務管理為根本，將財務管理科學化，有效服務企業發展。
2、首先，保證營運資金的流暢運轉，這涉及資金的合理調度和使用，確保企業日常運營的順暢進行。其次，降低融資成本是重要的財務管理目標。通過有效利用各種融資渠道，企業可以減輕財務壓力，提高資金使用效率。再者，投資效益的把握是精細化財務管理的另一重點。
3、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。
4、財務管理的方法兩大類：定性預測法：是通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法，包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：是運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法，包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。
5、財務精細化分析：涵蓋會計報表、邊際分析、ROA與EVA等多層次分析，以揭示盈利真相和最優化管理。從盈利導向到價值導向1盈利導向與價值創造：盈利、增長與價值創造的關系，以及盈利導向可能帶來的問題和未來趨勢。
6、企業財務的精細化管理作為企業運行的一環，自然也需要強力內部控制的支持。加強財務內部控制，可以幫助企業完善管理制度，維護企業的合法權益，幫助企業做出正確的決策。想要實現良好的企業財務內部控制，首先要合理設置內控制度的控制環境，這樣才能為財務監管做好準備。
1、進貨管理是企業運營的核心環節，包括詢價單、進貨訂單等業務處理，以及智能補貨和進價波動分析。通過進貨單，可以同步處理物流和錢流，實現商品采購入庫和支付，同時支持獲贈與優惠業務，提高工作效率。銷售管理是利潤的驅動者，銷售訂單、銷售單等單據處理必不可少。
2、加強信用管理的技術支持此外，企業還要加強信用管理的技術支持，以提高信用管理的效率。企業可以采用信用管理軟件，以及其他相關技術，來支持信用管理工作的有效實施。加強信用管理的人員培訓另外，企業還要加強信用管理的人員培訓，以提高信用管理人員的素質。
3、經營活動離不開進貨，輝煌版則通過進貨單來處理。進貨單一方面將商品采購入庫，一方面可以進行支付影響應收應付和現金銀行，實現物流和錢流同步處理；一方面處理了進貨業務，一方面又可以處理獲贈業務和優惠業務，使我們多種業務一單完成。
4、選擇和使用統一的財務軟件統一的財務軟件可以確保各分公司之間信息的一致性和準確性。軟件的選擇應基于企業的具體需求，并能夠進行個性化定制。落實人員和制度有效的財務管理信息化需要專門的技術人才和嚴格的管理制度。人員培訓和制度建設是確保系統順利運行的關鍵。
5、可按產品執行情況、按客戶統計訂單執行情況、按地區統計訂單執行情況。ERP系統銷售環境下，因銷售與應收款管理集成，信用管理能根據某客戶的信用狀況決定是否與其進行業務往來。即是否給其開據銷售單據。其控制流程為根據信用檢查點。
6、完善結算中心制度，實施資金的集中管理。建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一，企業通過建立財務結算中心，實現了內部資金的集中管理、統一調度和有效監控，對下屬單位做到了“你的錢，我看著你花”。
