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1、企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機構(gòu)、財務(wù)管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。財務(wù)會計人員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、記賬人員、財務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計人員。財務(wù)會計機構(gòu)主要是指企業(yè)財務(wù)會計的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。

2、般來說，完善的財務(wù)管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應(yīng)不同層面的財務(wù)管理目標(biāo)。交易處理職能是財務(wù)管理的基礎(chǔ)職能，企業(yè)財務(wù)管理職能的完善一般要從此起步。

3、一）企業(yè)財務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)（1）企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

4、這包括優(yōu)化財務(wù)管理流程、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和強化內(nèi)部控制等方面。優(yōu)化財務(wù)管理流程要求企業(yè)對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面梳理，消除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系則是要將財務(wù)管理各項工作納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，確保管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5、（二）資金控制。財務(wù)管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。

6、筆者認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理體系包括財務(wù)會計人員、財務(wù)會計機構(gòu)、財務(wù)管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。編輯本段人員財務(wù)會計人員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、記賬人員、財務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計人員。財務(wù)會計機構(gòu)主要是指企業(yè)財務(wù)會計的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。

如何做好財務(wù)管控

加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財務(wù)管控財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

如何建立財務(wù)管控體系

1、如何建立財務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運作、實現(xiàn)集團(tuán)整體財務(wù)價值的最大化、推動集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

4、正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進(jìn)逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

5、以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)風(fēng)險管控，切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。以提高價值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會計核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報告體系，提升財務(wù)管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

6、公司要建立好財務(wù)制度，首先就要建立好財務(wù)體系，否則公司會在實際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。中小型公司的財務(wù)管理體系一般包括：財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)核算體系和財務(wù)報表體系。