1、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
2、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
3、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
1、確保集團有明確的戰略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業務，統一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。
2、建立重大決策責任追究制度，建立企業內部控制制度，加強統計業務再造等基礎管理創新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結合起來，這無疑也是一個重點和難點。
3、做好企業內部控制管理，要完善企業風險評估與預警系統；建立良好的信息溝通系統；建立健全內部控制制度的監督與評價機制；還要提高企業員工素質，強化內部控制制度等等。
4、采用何種管控模式要依據集團當時所處的外部環境、內部能力，脫離現實狀況的集團管理模式將是“空中樓閣”，可操作性不強。
定位規劃財務共享服務中心的建立將帶動整個財務組織的變革，因此，財務共享服務中心建立后與集團或總部財務、與下級的業務財務之間的關系需要進行清晰的規劃設計。
企業財務共享服務是將企業范圍內共用的財務管理職能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元（部門）提供標準化的財務管理服務。通過企業財務共享服務，既可以發揮企業的規模效應、節約財務管理成本，同時也有助于保證財務管理職能的質量和一致性。
確定財務共享服務中心的地址。大型企業集團總部一般都位于交通便利、資源眾多的繁華地區，租金成本較高，財務共享服務模式依托強有力的信息遠程技術，可以實現遠距離操作，所以在選址時可以選比較偏遠，辦公成本比較低的地方。（4）梳理財務共享服務的流程。
在財務共享服務模式下，只有通過信息技術平臺來強化內部控制、降低風險、提高效率，才能實現“協同商務、集中管理”。
在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務核算標準和核算流程，實時生成各分公司的財務信息，并通過網絡為各分公司和集團總部的管理者監控提供支持。降低財務管理成本。
在設計財務共享服務中心流程時，通過對現有流程的梳理，結合企業會計準則、企業內部控制基本規范及應用指引等相關規定和集團管控一體化發展的要求，不斷優化，達到財務共享服務標準流程的要求，最終使流程落地。
