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1、借助計算機技術(shù)提升財務精益化管理水平。在當今信息化時代，要取得成本管理的成功，采用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為必須。

2、資金管理精益化精益籌資管理：降低籌集成本、多元籌資渠道、合理籌資結(jié)構(gòu)。精益投資管理：提高項目投資回收率、減少無效投資。資本運作精益化服務企業(yè)戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，遵循價值創(chuàng)造理念，尊重資本市場規(guī)律，適應財務承受能力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，激發(fā)資本活力。

3、堅持立足實際、不盲目求變的思維。精益管理工作的前提是結(jié)合實際不另搞一套。開展精益管理工作，特別強調(diào)與實際工作的結(jié)合，不能盲目求變。堅持修煉內(nèi)功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。

4、財務流程的設計關(guān)系到整個財務過程的運作效率和順暢，在“精益化”原則的指導下，對財務流程進行重新設計，推動流程精益化。要本著以人為本的原則，著重強調(diào)團隊合作精神，通過團隊合作讓整個財務流程發(fā)揮更強大的作用，充分發(fā)掘財務人員的工作潛力，調(diào)動主觀能動性。

5、加強成本管理。精益管理的基本理念是利潤來源于對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業(yè)最能直接控制的要素。

財務費用管控措施

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執(zhí)行費用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實施。

財務費用管控措施三財務費用管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能AI、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數(shù)字這種資源了。

費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

企業(yè)可以采取以下措施來控制財務費用：-多樣化融資渠道：通過債務和股權(quán)融資的組合，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低財務成本。-降低借款成本：通過改善借款條件，提高企業(yè)信用評級，以降低借款利率。-管理利率風險：通過固定或浮動利率債務，對沖利率變動帶來的財務費用波動。

商業(yè)銀行財務管理的創(chuàng)新

銀行資產(chǎn)負債的財務管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何科學地控制風險、優(yōu)化資源配置，是當前商業(yè)銀行面臨的重要課題（第三章）。同時，操作風險的識別與控制也需得到高度重視，以確保業(yè)務的穩(wěn)健執(zhí)行（第四章）。

而目前我國大多數(shù)商業(yè)銀行實質(zhì)上推行的仍是傳統(tǒng)的財務主管對從業(yè)機構(gòu)負責人負責的做法，這種體制造成的.后果是分行財務主管對分行行長（或主管財務的行領導）負責，支行財務主管對支行行長（或主管財務的行領導）負責，形成了一種分散的財務管理體制，這不利于財務管理職能的充分發(fā)揮。

現(xiàn)代商業(yè)銀行財務管理的核心是基于價值最大化。銀行價值最大化是以實現(xiàn)長期生存和發(fā)展為根本目標，摒棄規(guī)模優(yōu)先的固有理念，從穩(wěn)步提升資本回報水平的角度構(gòu)建和不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、管理框架、考核體系以及企業(yè)文化，確保銀行短期利潤可實現(xiàn)、長期利潤可預期，從而促進銀行價值的持續(xù)增長。

商業(yè)銀行財務管理要實現(xiàn)“兩個延伸”1一是由單純的財務管理向全面管理延伸。

某商業(yè)銀行作為國內(nèi)第一家有國際金融組織參股的銀行，秉承管理會計的先進理念，積極推動有助于改進商業(yè)銀行財務管理的管理會計實施。全面成本管理體系全面成本管理是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內(nèi)容。

商業(yè)銀行財務管理工作的作用：（一）進一步完善財務管理體系完善財務管理體系關(guān)鍵要強調(diào)三個要點，即“縱向管理”、“雙線負責”和“財務管理信息網(wǎng)絡”。

企業(yè)財務管理成本控制要點

1、凈利潤=收入-成本-費用有效控制企業(yè)成本，這里應該也是包括費用在內(nèi)的成本。

2、年中級會計職稱《財務管理》要點：責任成本管理（一）各類責任中心的定義、類型和考核指標成本中心成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產(chǎn)生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。

3、現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與價格的競爭，若質(zhì)量已達最優(yōu)，價廉便成了首要的競爭手段。此時，成本是否領先便成為競爭成敗的關(guān)鍵。為此。筆者結(jié)合福建實達資訊科技有限公司（下文簡稱“企業(yè)”）實際成本管理實踐，通過不斷調(diào)查、研究，總結(jié)出行之有效的成本管理十要點，取得了較好的經(jīng)濟效益。

4、企業(yè)內(nèi)部財務控制存在的問題財務管理制度不健全有的新企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部財務管理制度。

5、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制管理實務》是一本極具實用價值的參考書籍，它以理論和實際案例相結(jié)合的方式，全面深入地探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理與成本控制策略。該書首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理部門及其崗位職責，詳細解讀了會計管理的重要性，包括如何進行有效的資產(chǎn)管理以及資金調(diào)配。

中小企業(yè)成本管理開題報告的創(chuàng)新點在論點上怎么體現(xiàn)

因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業(yè)成本管理的重心。我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入-支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。

第一是標題的擬定。課題在準備工作中已經(jīng)確立了，所以開題報告的標題是不成問題的，把你研究的課題直接寫上就行了。比如我曾指導過一組同學對倫教的文化諸如“倫教糕”、倫教木工機械、倫教文物等進行研究，擬定的標題就是“倫教文化研究”。第二就是內(nèi)容的撰寫。

實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。