日本久久伊人,精品影院一区二区久久久,日本免费一区二区六区,亚洲免费网站

首頁 > 行業資訊 > 行業洞察 > 財務管控模式類型(財務管控的三種具體模式)
財務管控模式類型(財務管控的三種具體模式)
行業洞察 | 2024-09-14 644
分享 |

1、財務管控模式有幾種3傾向于分權,基本上是“分散決策,分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動,子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權,自己進行決策,并組織實施,不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。

2、第三種模式是運營管理型,通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理。特別強調公司經營行為的統公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。

3、實物資產控制,主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種,限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸,定期清查控制是定期進行實物資產清查。

4、戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃,各下屬企業(或事業部)同時也要制定自己的業務戰略規劃,并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。(3)運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。

5、一般而言,集團對控股公司的管控模式按母公司與控股公司的集分權程度主要分為三種:財務型管控、戰略型管控和運營型管控。它們各有特點,其分析與比較見表1。

6、常見的管控模式有:(1)財務管控型:有頭腦,沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控,以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標,它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中,各下屬企業業務的相關性可以很小。

簡述企業集團管控的三種基本模式。

1、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說,實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部,對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管,各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門,也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。

2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式,不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。(一)運營控制型1.管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團,其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心,追求集團主要經營活動的統一和優化。

3、我是人力資源專家—華恒智信的一名分析員,總結了以下這三種模式各自的特點:(1)操作管控型,又稱運營管控型,是集權化程度最高的模式。這種模式下,幾乎所有事務的最終決策權均收在集團,下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。

4、根據集團總部集權與分權的程度,我們可以將其劃分為三種核心模式:財務管控、戰略管控和運營管控,每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異,以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型:這種模式下,集團總部扮演著核心的資本運營角色。

5、集團型企業對子公司會形成的管控模式主要有三種:集權型管控模式、分權型管控模式以及平衡型管控模式。集權型管控模式在集權型管控模式中,集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下,母公司通常會制定整體戰略,子公司則需要遵循并執行。

企業集團財務管控的基本模式

企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型,其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉,也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現,并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。

運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說,實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部,對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管,各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門,也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。

財務管控模式有幾種3傾向于分權,基本上是“分散決策,分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動,子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權,自己進行決策,并組織實施,不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。

財務管控模式有幾種

1、成本控制,財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制,財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制,財務人員根據表格上的數據進行分析,對公司的經營成效進行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點:運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端,戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發,為了便于管控,將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”,前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門,各分支機構或子公司不單獨設立帳號,一切現金支出都通過財務部門付出,現金收支的批準權高度集中在經營者,或者經營者授權的代表手中。

做好數字化升級的準備了嗎
立即咨詢

電話:18813952270

郵箱:zddofficial@163.com

地址:廣東省深圳市南山區粵海街道高新南九道55號微軟科通大廈25D 

Copyright © 2015-2023 賬多多 粵ICP備2021156169號

  • 領取直播回放和干貨資料

  • 公眾號

在線咨詢

業務咨詢

主站蜘蛛池模板: 武穴市| 阳山县| 曲周县| 喜德县| 香河县| 沂源县| 池州市| 会泽县| 若尔盖县| 尉氏县| 克东县| 巫山县| 淄博市| 沽源县| 镇坪县| 岳池县| 明溪县| 织金县| 象山县| 道孚县| 萝北县| 桐柏县| 工布江达县| 湖南省| 尚志市| 兴安县| 镇坪县| 天全县| 遂宁市| 峨山| 佛学| 精河县| 东乌| 东宁县| 泰和县| 东至县| 克拉玛依市| 武夷山市| 上高县| 吴旗县| 阳江市|