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1、加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件。加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，為國(guó)際積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化成本并不是無效地節(jié)約，而是有效地花錢。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)想要通過提升產(chǎn)品售價(jià)來增加利潤(rùn)，無疑面臨著巨大的市場(chǎng)壓力。此時(shí)，通過成本控制，則能夠在售價(jià)不變甚至更低的前提下，獲得更高的利潤(rùn)。高效、全面、科學(xué)的成本費(fèi)用管控，我們?nèi)粘Ｖ赖母鞔笮∑髽I(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。

3、資金成本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時(shí)，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，是財(cái)務(wù)管理的工作。是為了降低成本，增加本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是為了保證公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是關(guān)系到公司是否能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)、生存的工作。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施

根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費(fèi)用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時(shí)，企業(yè)需要考慮到實(shí)施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費(fèi)用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施三財(cái)務(wù)費(fèi)用管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能AI、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個(gè)人工作和生活都離不開數(shù)字這種資源了。

費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動(dòng)會(huì)議、績(jī)效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

企業(yè)可以采取以下措施來控制財(cái)務(wù)費(fèi)用：-多樣化融資渠道：通過債務(wù)和股權(quán)融資的組合，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。-降低借款成本：通過改善借款條件，提高企業(yè)信用評(píng)級(jí)，以降低借款利率。-管理利率風(fēng)險(xiǎn)：通過固定或浮動(dòng)利率債務(wù)，對(duì)沖利率變動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用波動(dòng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少公司的財(cái)產(chǎn)損失，財(cái)務(wù)部核算中心在保證嚴(yán)格執(zhí)行日常核算與對(duì)賬工作的同時(shí)，將在年終進(jìn)行發(fā)送詢證函工作，并根據(jù)函證結(jié)果采取相應(yīng)措施。

費(fèi)控系統(tǒng)有什么功能模塊?

1、在實(shí)際費(fèi)控系統(tǒng)中，我們用的比較多的是費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷兩個(gè)功能模塊，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，將相關(guān)的費(fèi)控流程嵌入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小及財(cái)務(wù)管理要求，來確定費(fèi)控模塊的功能和數(shù)據(jù)流。費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算的主要目的是為了企業(yè)明確日常各項(xiàng)費(fèi)用支出，并能根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行調(diào)整。

2、涵蓋預(yù)算、申請(qǐng)、審批、線上預(yù)訂、報(bào)銷、付款、入賬、進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證等完整的費(fèi)控功能，貫穿事前、事中和事后的全費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程、一體化的管理，提升費(fèi)控效率和價(jià)值。

3、費(fèi)控功能是指通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的控制和優(yōu)化。費(fèi)控功能通常包括預(yù)算管理、支出審批、費(fèi)用報(bào)銷、領(lǐng)用管理、費(fèi)用分析等功能，目的是讓企業(yè)能夠合理控制費(fèi)用開支，提高財(cái)務(wù)效益。

4、按系統(tǒng)功能來分C系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)以下管理：預(yù)算管理；出差申請(qǐng)單、出差標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、各種情況下的審批流程設(shè)置；出行預(yù)訂及各類訂單管理；費(fèi)控及移動(dòng)報(bào)銷審批；行程追蹤；與供應(yīng)商結(jié)算；差旅數(shù)據(jù)分析報(bào)告。