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1、戰(zhàn)略分析的結(jié)果是一種趨勢(shì)表述，需要進(jìn)一步經(jīng)由專家來(lái)分析，最后做出結(jié)論。問(wèn)題三：論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析有以下幾種分析方法：①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以選擇一種分析。

2、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的步驟：明確公司的使命；設(shè)定公司的愿景；提煉公司的核心價(jià)值觀；外部宏觀環(huán)境分析，明確經(jīng)濟(jì)，政治，科技，環(huán)境，法律和社會(huì)大環(huán)境都公司的影響；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析。

3、教育發(fā)展戰(zhàn)略分析的內(nèi)容主要包括：教育發(fā)展的宏觀背景分析、教育發(fā)展的前景分析、教育部門(mén)的內(nèi)部資源分析。（1）教育發(fā)展的宏觀背景分析。教育發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步之間有著密切聯(lián)系，這決定了教育發(fā)展的宏觀背景分析在教育發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的極端重要性。

4、首先，分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)識(shí)別現(xiàn)有的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并評(píng)估它們的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化程度、品牌忠誠(chéng)度等因素。例如，在智能手機(jī)行業(yè)，蘋(píng)果、三星和華為等品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，它們通過(guò)不斷創(chuàng)新和營(yíng)銷手段來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。其次，潛在進(jìn)入者的威脅也需要考慮。

5、定向政策矩陣/：為組織的決策制定明確的導(dǎo)向和優(yōu)先級(jí)。戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，差距分析和平衡計(jì)分卡/是常見(jiàn)的方法，前者關(guān)注實(shí)際與目標(biāo)的差距，后者則通過(guò)量化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)。通過(guò)這些工具和方法，企業(yè)可以更科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。希望這些分享能為您的決策過(guò)程提供有力支持。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、分析企業(yè)在開(kāi)辦、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力如何，現(xiàn)有銷售渠道狀況。還應(yīng)分析企業(yè)的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售后服務(wù)如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等。

2、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)，確定發(fā)展方向和市場(chǎng)定位。也可以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，采取相應(yīng)的策略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益。了解內(nèi)部環(huán)境：戰(zhàn)略環(huán)境分析還涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估。

3、企業(yè)價(jià)值鏈的分析不僅是對(duì)活動(dòng)的劃分，還包括產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利用。在微觀和宏觀層面上，我們尋求優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本，同時(shí)最大化價(jià)值創(chuàng)造。

沃爾瑪在中國(guó)的戰(zhàn)略分析

1、沃爾瑪?shù)姆?wù)戰(zhàn)略以顧客滿意為核心，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和方便的購(gòu)物體驗(yàn)，贏得了顧客的信任和忠誠(chéng)。顧客服務(wù)：沃爾瑪提出了“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的服務(wù)理念，并通過(guò)建立規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量。方便顧客：沃爾瑪在店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、環(huán)境構(gòu)造等方面，都考慮到了顧客的便利性。

2、天天平價(jià)是折扣銷售額的基礎(chǔ)，是把減價(jià)作為一種長(zhǎng)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略手段，減價(jià)不再是不定期地?fù)Q季大甩賣或推銷滯銷產(chǎn)品時(shí)才使用，而是作為整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)定價(jià)策略的核心，是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的依托。

3、中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買行為會(huì)受到各種因素的影響，因而沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷策略也應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)靈活性，通過(guò)調(diào)查分析，影響中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素主要有以下幾點(diǎn)。01，文化價(jià)值觀東西方文化價(jià)值的差異，導(dǎo)致了消費(fèi)者在購(gòu)物目的、購(gòu)物方式、對(duì)品牌追求、硬性決策因素上的差異。

4、采購(gòu)本土化。“采購(gòu)中國(guó)”是沃爾瑪中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。本土化采購(gòu)不僅可以有效地節(jié)約成本，而且還能促進(jìn)與當(dāng)?shù)卣⑸探绲年P(guān)系，可謂一舉兩得。4）經(jīng)營(yíng)方式本土化。沃爾瑪在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略已取得階段性成效。這幾年，沃爾瑪除了在中國(guó)培養(yǎng)人才外，進(jìn)行適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)整也一直在進(jìn)行。

5、沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)的戰(zhàn)略方式分三步走，如下：A采取收購(gòu)B合并C戰(zhàn)略聯(lián)盟2：沃爾瑪公司（Wal-MartStores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。

6、．在國(guó)內(nèi)，以沃爾瑪公司開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；2．沃爾瑪公司開(kāi)始實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推出的超低價(jià)策略，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)可能造成重創(chuàng)。

為公司撰寫(xiě)一份戰(zhàn)略定位報(bào)告

初期目標(biāo)公司剛剛成立制定一系列的初期公司內(nèi)部政策和解決方案這都是很必要的也是發(fā)展戰(zhàn)略上的重要內(nèi)容這些要通過(guò)你自己的查找和分析公司具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目前景規(guī)劃和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充和修改。

在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫(xiě)。

一）強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。（二）長(zhǎng)中短期相結(jié)合。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。

所以，人們已經(jīng)開(kāi)始承認(rèn)營(yíng)銷戰(zhàn)略比營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)更重要，并總結(jié)出一個(gè)明確的排序：戰(zhàn)略第一，戰(zhàn)術(shù)第二。那么，營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心到底是什么呢？筆者認(rèn)為莫過(guò)于定位。因?yàn)椋瑺I(yíng)銷戰(zhàn)略解決的最大問(wèn)題就是給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，定位恰恰能做到這一點(diǎn)。可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行解釋：從顧客角度看。

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系，才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人才難以模仿。

第四，建立品牌預(yù)警系統(tǒng)，如果“品牌危機(jī)”事件真的發(fā)生了，要及時(shí)處理盡量減少損失。營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要戰(zhàn)略之一。著重整個(gè)市場(chǎng)全流程的營(yíng)銷規(guī)劃和營(yíng)銷策略實(shí)施。從市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位，渠道選擇，促銷活動(dòng)，廣告投放，消費(fèi)者互動(dòng)等方面完成市場(chǎng)占有率和銷量，贏得目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)。其中也包含品牌策略。

企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù):戰(zhàn)略診斷報(bào)告

1、企業(yè)管理咨詢報(bào)告的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)法標(biāo)題一般由咨詢的對(duì)象、內(nèi)容和文種名稱組成·如（XX廠生產(chǎn)管理咨詢報(bào)告）、（以X廠市場(chǎng)營(yíng)銷診斷報(bào)告）和（質(zhì)量管理咨詢報(bào)告書(shū)）。在報(bào)告發(fā)表時(shí)往往刪去XX廠、報(bào)告書(shū)之類字樣，以便報(bào)告具有普遍性，便于有關(guān)單位交流學(xué)習(xí)。

2、更具體來(lái)看，一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：明確現(xiàn)在在哪里，描繪出去哪里的目標(biāo)，再明確如何化才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在咨詢公司實(shí)際工作中，各模塊的分析會(huì)交叉進(jìn)行，以此來(lái)保證工作的時(shí)效性。

3、以下是一份企業(yè)管理咨詢案例分析，涉及績(jī)效管理方面的問(wèn)題：案例描述：某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，員工人數(shù)約100人。由于公司業(yè)績(jī)下滑，管理層決定引入績(jī)效管理制度，以提高員工工作效率和業(yè)務(wù)水平。管理層請(qǐng)一家管理咨詢公司進(jìn)行績(jī)效管理咨詢，幫助公司制定績(jī)效管理方案和實(shí)施計(jì)劃。

4、但這種意識(shí)還要不斷加強(qiáng)，特別是一些小型企業(yè)。目前，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。

企業(yè)的情況分析報(bào)告

1、篇一：公司年度人力資源狀況分析報(bào)告為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過(guò)有效管理，更大程度提升調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告的主要結(jié)構(gòu)（一）報(bào)告標(biāo)題標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想，而且要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定的模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。

3、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告將從宏觀和微觀兩個(gè)層面展開(kāi)，宏觀方面包括：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，產(chǎn)業(yè)政策向?qū)В康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售情況，產(chǎn)品自身與市場(chǎng)營(yíng)銷的所處階段與具體特征；微觀方面包括：項(xiàng)目所在區(qū)域的自然、經(jīng)濟(jì)及人文狀況，區(qū)域市場(chǎng)的供應(yīng)及需求分析。

4、根據(jù)xx省水利廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年水利統(tǒng)計(jì)質(zhì)量年活動(dòng)的通知》（川水函〔20xx〕575號(hào)）的要求，現(xiàn)將沐川縣開(kāi)展水利統(tǒng)計(jì)工作的情況自查報(bào)告如下。切實(shí)加強(qiáng)水利統(tǒng)計(jì)工作的組織管理（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。

5、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。通常衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國(guó)際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國(guó)家貨幣和財(cái)政政策等。

6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析又稱“財(cái)務(wù)分析”，是通過(guò)收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。