1、企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。
2、般來說，完善的財務管理職能包括交易處理、報表與控制、決策支持三個層面，分別對應不同層面的財務管理目標。交易處理職能是財務管理的基礎職能，企業財務管理職能的完善一般要從此起步。
3、（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。
4、這包括優化財務管理流程、建立標準化管理體系和強化內部控制等方面。優化財務管理流程要求企業對現有流程進行全面梳理，消除冗余環節，提高工作效率。建立標準化管理體系則是要將財務管理各項工作納入標準化軌道，確保管理工作的規范化和標準化。
5、第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
公司的核心層，包括集團總部以及各事業部的管理總部公司的管控層，包括全資子公司和擁有絕對控制權的控股子公司公司的關聯層，包括有股權關系的參股公司公司的協作層，包括長期協作的相關企業因為公司的情況各不相同，所以管理的模式也不能統一而論。
風險管控措施包括風險控制措施包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。風險回避，是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。損失控制，是制定計劃和采取措施降低損失的可能性，或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。
風險管控措施包括風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留四個方面。風險回避是指投資者主動放棄風險行為，能夠完全避免特定的損失風險。損失控制是指投資者在面對風險時，制定能夠降低損失的計劃或者采取能夠減少損失的措施，能夠減少部分損失或者降低部分損失風險。
財務管控模式的核心要素包括組織規劃控制、授權批準控制、會計系統控制、全面預算控制、財產保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內部報告控制、管理信息系統控制、內部審計控制。
財務管控模式的核心要素規劃控制、授權批準控制、會計系統控制、全面預算控制、財產保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內部報告控制、管理信息系統控制、內部審計控制。
明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的各條核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。
分析報告體系：主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等。預算管理體系：重點關注現金流和財務信息兩個核心要素，通過實施全面預算管理，明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供保證。
主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等，每個方面都有不同的衡量指標，對于企業和管理層最關注的核心指標進行全面分析和對比。
財務制度體系：財務制度體系是財務管理的重要保障，涵蓋財務核算、內部控制、風險管理等方面。該體系應具備全面性、系統性和可操作性，以實現財務管理的規范化和標準化。企業應根據自身情況制定規章制度和操作流程，并確保其得到嚴格執行。財務技術體系：財務技術體系支持財務管理的技術手段和工具應用。
企業財務管理的五大體系指的是：全面預算管理體系、內部控制管理體系、成本管理體系、財務信息管理體系以及財務隊伍管理體系。
全面預算管理體系：這一體系通過制定和實施全面的預算計劃，對企業的資金運作、投資和支出進行預測和控制。內部控制管理體系：旨在通過一系列內部控制措施，保障企業資產的安全、財務報告的準確性和運營效率。
財務管理五大體系包括：財務組織體系、財務制度體系、財務技術體系、財務控制系統和財務人員管理體系。首先，財務組織體系是財務管理的基礎，它涉及到財務部門的設置、職責劃分、人員配備等。一個健全的財務組織體系應該能夠高效地完成公司的財務管理工作，確保財務信息的準確性和及時性。
