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賬多多成立兩周年以來，經(jīng)歷了非常快速地發(fā)展，公司人員穩(wěn)步增長。

隨著業(yè)務規(guī)模和人員地不斷增長，一個好的組織架構至關重要。為了繼續(xù)保持賬多多組織的靈活高效，激發(fā)更大的創(chuàng)造力，同時適應財稅市場和行業(yè)的變化，賬多多在兩周年活動過后，迎來了一年一度的組織架構調(diào)整，根據(jù)公司未來業(yè)務發(fā)展需要，推動組織結(jié)構優(yōu)化和升級。

賬多多繼續(xù)踐行“跟靠譜的人，干偉大的事”的企業(yè)文化，從2022年9月23日起，賬多多實行最新組織架構方案，成立六大事業(yè)部，分別是：

通過這次組織架構調(diào)整，賬多多各部門職能管理更加精細化，共同聚焦業(yè)務開拓方向，同時各部門目標和績效深度融合，彼此既合理互補，又能形成良性競爭力。

新成立的解決方案事業(yè)部，為財稅企業(yè)經(jīng)營賬提供落地支持，培訓等一站式服務，大大縮短了財稅企業(yè)自身投入的學習周期，快速幫助財稅企業(yè)梳理信息，夯實了企業(yè)數(shù)字化的基礎盤，為未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)的歸集及應用做好準備。

除了解決方案事業(yè)部，同樣新成立的企業(yè)支持事業(yè)部，對內(nèi)配合各職能部門負責人對團隊的目標監(jiān)管和數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)一品牌對內(nèi)培訓和對外輸出，對戰(zhàn)略大客戶的系統(tǒng)談判和服務跟進負責。

賬多多全新的組織架構是為了賦能財稅行業(yè)未來增長所設計，架構調(diào)整后，六大事業(yè)部將高度互聯(lián)互通，使賬多多成為一個更加敏捷高效的組織，繼續(xù)堅持企業(yè)使命——使用數(shù)字化幫助財稅企業(yè)構筑核心競爭力。

賬多多在高質(zhì)量發(fā)展地同時，推進財稅行業(yè)進行高效數(shù)字化升級。