1、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
2、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
3、反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今后出現類似差異的一種控制方法。
4、隨著經濟危機在全球的蔓延，企業的財務風險也比以前體現的更為明顯。在這種嚴峻的經濟形勢下，如果能夠盡早識別企業財務管理中隱藏的風險，無疑將會對企業防范經濟危機和財務風險起著重要作用。財務風險的定義任何企業在其生存與發展過程中，都面臨來自企業內部和外部的各種系統性和非系統性風險。
1、財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。
2、學會運用財務管理的知識和技能為經營戰略和經驗決策服務；我們加深對專業的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力；培養實事求是的工作作風，踏踏實實的工作態度，樹立良好的職業道德和組織紀律觀念。
3、可以說沒有實踐的學習是非常狹隘的，也是不利于財務管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹的工作態度。財務管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態，用積極的心態處理日常遇到的難題人際交往方面。
4、財務管理實訓報告總結1：財務管理實訓心得財務管理技能實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺。這學期財務管理實訓的幾次模擬經營課程，讓我受益頗多。我們小組經營的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔任的是資金經理的角色，主要負責現金流量表的預測和管理。
5、財務管理的心得體會1這是我們大學四年的最后一次實訓，也是最為全面最為重要的一次。短短的三個星期，我幾乎把我所學的財務管理、財務分析、管理會計等又重新復習了一遍。在這期間有過不甘，感覺自己已經學過了，何苦這么冷的天氣過來在小教室中受罪呢。
財務杠桿的效應：是指企業在負債經營時，會產生固定的財務利息支出從而形成財務杠桿，財務杠桿效應是指某一財務變量以較小的幅度變動，另一財務變量會以較大幅度變動的現象。如果負債經營能使企業每股收益增加，便稱為正杠桿；如果使每股收益降低，即為負杠桿。
企業內部財務監控機制不健全。我國的企業大多沒有建立內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也并不十分有效，而且一些企業管理與監督合二為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
組織結構與人力資源：組織架構不完善，流程不規范，財務管理陷入混亂，亟待標準化和專業化。改革之路：推動產權改革，構建多元所有制結構和現代化治理體系，賦予企業更強的靈活性和競爭力。經營理念轉變：倡導專業化經營，強化財務風險管理，重視現金流，確保企業運營的穩健性。
財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
加強內部控制防范財務風險的方法1完善信息系統，加強制度建設現今是信息化的時代，企業的可持續化發展勢必會涉及到信息技術和信息系統的建設。建立并完善信息系統有利于對企業全方面的監控，實現信息的時時共享，讓企業能夠針對企業管理中出現的問題及時進行分析，并作出解決問題的決定。
企業要想真正做到有效的企業財務管理，首先，應該加強內部控制，規范企業內部各個部門的經營方式，建立起完善的內部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。
為了保障財務會計的安全，防范措施必不可少。單位應從強化內部控制制度入手，根據實際情況制定合適的內部控制體系，提升財務人員對內部控制的認識，解決實際工作中遇到的問題。只有這樣，才能實現財務管理的高效，提升經濟效益，確保財務會計管理達到高水平的會計安全保障。
制定完善規章制度企業應建立全面的內部管理制度，特別是合同、財務和知識產權保護方面的規定，以確保運營合規。信用管理強化企業需建立客戶信用檔案，仔細評估客戶的財務信用狀況，以降低交易風險。合同管理與監督企業應嚴格審查并簽訂合同，同時對履行過程進行有效控制和監督，以防違約風險。
內部控制是企業規避財務風險的重要手段。保持資金流動性：確保企業的資金流動性，以應對可能出現的財務危機。保持足夠的現金儲備，優化負債結構，分散融資渠道，降低融資成本。多元化經營：實施多元化經營策略，分散業務風險。在不同的市場、行業和地區開展業務，以降低單一市場的風險。
