1、一）品牌戰略。中小企業要做大做強，必須針對自身特點，走品牌戰略之路。一是樹立品牌戰略意識。首先要精心研究和策劃，進行品牌定位。二是重視產品品牌商標注冊。用法律來保護企業的商標使用權。三是塑造誠信的企業品牌。（二）借力戰略。
2、需要從戰略管理的角度出發，在準確分析中小企業自身狀況的基礎上，通過加大對戰略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業戰略管理的有效性。為中小企業市場競爭能力的發展，創造良好的管理制度和發展環境。
3、由于量大、點多、且行業和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢，因此，利于適應多姿多態、千變萬化的消費需求；特別是在零售商業領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。
1、企業管理的三大核心是戰略管理、組織管理和績效管理。戰略管理：戰略管理是企業長期和中期目標的制定、實施和評估過程。戰略管理涉及到企業的總體規劃，包括市場定位，競爭策略，資源分配和未來發展方向等，確保企業可以長期穩健地發展。
2、企業管理的三大核心如下：計劃管理、戰略管理、流程管理。由于企業內部的資源是有限的，因而要確保企業在一定時期內能夠協調有限的資源達到預期的目標，就需要計劃管理作為管理方式和手段，以達到最佳的經營管理效果。企業管理基本概念：企業概念與特征、管理的定義和作用、企業類型。
3、在事實基礎上決策決策要以事實為依據，客觀思考---即以事實為根基的全面決策；以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展并貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現在以下方面：決策質量更高。靈活性更高。士氣更高。
4、財務管理的核心在于資金管理。資金的有效利用和良性管理是籌資、投資和收益的基礎。學會計財務管理制度對于公司企業實施經營管理活動至關重要。這些制度為財務管理體系的建立和維護提供保障，并結合國家法律、法規及財會制度，根據公司具體情況制定。它們在實際工作中起到規范和指導的作用。
5、企業文化的三大核心要素包括：價值觀、企業精神和使命。價值觀：價值觀是企業內部共同遵循的道德準則和行為規范，是企業在經營過程中形成的對市場、客戶、員工等方面的看法和態度。價值觀是企業文化的基礎，起著連接員工、塑造團隊精神的作用。
6、企業管理的關鍵點是幫助企業實現持續增長，而影響企業增長的三大因素，分別是：技術、人才和市場。
1、成本領先戰略成本領先戰略也稱為低成本戰略，是企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。差異化戰略所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。
2、競爭戰略包括三種核心戰略：成本領先戰略：這一戰略側重于通過各種有效手段降低企業成本，使得企業在整個行業中的成本水平低于競爭對手，甚至達到行業最低。這樣可以在市場中贏得價格競爭優勢。差異化戰略：差異化戰略的目標是創造企業產品與競品之間的明顯差異，以獨特的特性吸引顧客。
3、競爭戰略是以競爭為核心的戰略，包括三種基本類型：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。不過競爭戰略現在面臨較大的問題，以競爭為核心的戰略，導致了價格戰、廣告戰、促銷戰，最終不是打敗對手，而是雙敗、多敗。建議多看看唐東方教授的發展戰略的書籍，以發展的思想來看待問題。
4、三種基本競爭戰略是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。分析企業應該采用何種競爭戰略應該從其發展方向確定，具體做法如下。成本優勢和差異化都是企業比競爭對手更擅長應用五種競爭力的結果。
5、【答案】：邁克爾·波特的五力理論，五力包括同行業競爭者，供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者威脅，替代品威脅。邁克爾·波特的三大戰略，波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰略思想，這三種思路是：1．總成本領先戰略；2．差異化戰略；3．專一化戰略。
6、美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾·波特提出，基本競爭戰略由三大戰略組成：總成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。其中，聚焦戰略很好理解，意思是做區隔市場。聚焦一個特殊的領域、特殊的區隔市場，讓它成為你的優勢，別人打不進來。
1、基本競爭戰略有三種類型，分別是：成本領先戰略：這種戰略也被稱為低成本戰略，其核心是企業通過各種手段降低成本，使得企業的整體成本低于競爭對手，甚至是在整個行業中最低的。這樣可以在市場競爭中獲得優勢。
2、一般競爭策略包括以下幾種：成本領先戰略即在較長的時期內保持自己產品或服務的成本低于同行業競爭者的成本。由于成本降低，利潤就會升高，企業就可以采取低價策略，品牌就更有競爭力。
3、在競爭策略中，主要有以下幾種類型：第一種是成本領先策略，即企業通過提高效率、降低成本，使得自己的生產成本比競爭對手更低，從而在市場上占據優勢地位。第二種是差異化策略，即通過設計獨特的產品、提供獨特的服務，使得自己的產品或服務不同于競爭對手，從而吸引更多消費者。
4、競爭戰略主要分為以下幾種類型：成本領先戰略：這種戰略的核心是長期保持產品或服務的成本低于行業內的競爭對手。通過降低成本，企業能夠實施低價策略，從而提升品牌的競爭力。例如，豐田公司以追求完美著稱，但也積極削減汽車制造成本，以增強產品的市場競爭力。
