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1、引入社會(huì)資金參與項(xiàng)目投資，一方面能夠降低建筑企業(yè)資金壓力，另一方面也能與第三方共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑企業(yè)還可應(yīng)用市場化債轉(zhuǎn)股、發(fā)行中長期金融工具等直接融資方式，作為金融機(jī)構(gòu)貸款這一間接融資方式的有益補(bǔ)充；有效運(yùn)用金融風(fēng)險(xiǎn)管理工具，也是降低杠桿率、防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新之舉。

2、完善資金管理體系資金是企業(yè)的生命線。提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用，是增強(qiáng)建筑企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要措施。對于規(guī)模大、層次多、流動(dòng)分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變尤為重要。

3、降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足及策略?

1、一方面，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難；另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問題發(fā)生。

2、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的不足之處合作單位資信管理不夠嚴(yán)格，增加了財(cái)務(wù)管理的難度當(dāng)一項(xiàng)新的工程中標(biāo)后，施工企業(yè)引入的合作單位，包括材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等，在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上不夠嚴(yán)格，而且原則性不強(qiáng)。

3、目前，我國多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

4、而且財(cái)務(wù)管理工作一般由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層缺少對財(cái)務(wù)制度推行力度的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)指揮，導(dǎo)致制度很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹和實(shí)施。

市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制?

在市政道路工程的管理中，財(cái)務(wù)管理及成本控制對于提高各單位與各部門的協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)有著保障性作用。可以說，市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作是否得力，直接關(guān)系到成本控制與施工進(jìn)度。市政道路財(cái)務(wù)管理及成本控制包括了前期的工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃，用款計(jì)劃，資金籌集過程管理等。

加強(qiáng)公路工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價(jià)款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預(yù)算成本。

成本控制的內(nèi)容也就是控制成本的主要途徑與方法。作為一項(xiàng)建筑工程，市政工程的成本控制歸根結(jié)底還是從工程建設(shè)的一般因素出發(fā)，包括材料、技術(shù)、施工設(shè)備與器械、施工人員、以及施工管理，在這幾項(xiàng)中對施工人員、材料、以及設(shè)備與器械的管理為成本控制的三個(gè)主要方向。