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1、分析：（1）有關(guān)人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)的問題。在這方面代表性的理論有：馬斯洛（AbrahamH.Maslow）的“人類需要層次論”；赫茲伯格（FrederickHerzberg）的“雙因素理論”（激勵(lì)因素――保健因素；斯金（B.F.Skinner）的“強(qiáng)化動(dòng)機(jī)理論”；弗魯姆（VictorH.Vroom）的“期望理論”等。

2、E、管理控制是管理人員的職責(zé)，而與其他人員無關(guān)是非題直線制組織結(jié)構(gòu)中，高層管理者容易陷入具體事務(wù)堆。職能制組織結(jié)構(gòu)便于各種管理職能之間形成綜合協(xié)調(diào)。不同的組織有不同的組織設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的要求。在組織規(guī)模既定的情況下，管理層次越多，管理幅度就越小。

3、企業(yè)資源：現(xiàn)代管理學(xué)意義上，企業(yè)經(jīng)營所需要的資源。企業(yè)所控制或擁有的要素的總和。可以分為兩個(gè)維度：可交易程度與專門程度。即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)的“人”、財(cái)”、物”。分類：組織資源：結(jié)構(gòu)、流程；人力資源：資格、經(jīng)驗(yàn)；金融資源；物力資源：建筑、機(jī)器；技術(shù)資源：專利、許可證。

企業(yè)管理概論問題

1、某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國20％的市場份額，處于領(lǐng)導(dǎo)地位；在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好；在計(jì)算機(jī)行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)最適宜采取（C）。

2、在產(chǎn)品技術(shù)、客戶服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的其他領(lǐng)域開辟新的途徑；有利于各部門制定簡明、精確的發(fā)展目標(biāo)；可以使企業(yè)的高層管理人員減少管理工作量，集中精力，掌握該領(lǐng)域的經(jīng)營知識(shí)和有效經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

3、管理是一門科學(xué)，它由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，可以用來指導(dǎo)人們從事管理實(shí)踐。管理并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，具體情況具體分析，以求得問題的解決，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，管理又具有藝術(shù)性。

4、企業(yè)資源：現(xiàn)代管理學(xué)意義上，企業(yè)經(jīng)營所需要的資源。企業(yè)所控制或擁有的要素的總和。可以分為兩個(gè)維度：可交易程度與專門程度。即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”。分類：組織資源：結(jié)構(gòu)、流程；人力資源：資格、經(jīng)驗(yàn)；金融資源；物力資源：建筑、機(jī)器；技術(shù)資源：專利、許可證。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自學(xué)輔導(dǎo)內(nèi)容簡介

自學(xué)輔導(dǎo)書的設(shè)計(jì)宗旨緊密圍繞教學(xué)大綱和教材，以大綱為基礎(chǔ)，教材為核心，結(jié)構(gòu)清晰。

通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)以及這些理論、知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解。通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向，能夠作一個(gè)簡單的戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分。

該課主要內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源、企業(yè)文化、信息化建設(shè)、對(duì)公營銷、金融服務(wù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理等。高層次培訓(xùn)有：宏觀經(jīng)濟(jì)分析、政策解讀、財(cái)政資金申報(bào)等專題培訓(xùn)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自學(xué)輔導(dǎo)目錄

1、自學(xué)輔導(dǎo)書的設(shè)計(jì)宗旨緊密圍繞教學(xué)大綱和教材，以大綱為基礎(chǔ)，教材為核心，結(jié)構(gòu)清晰。

2、安徽自考本科工商管理課程：00051管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、03708中國近現(xiàn)代史綱要、00054管理學(xué)原理、00150金融理論與實(shí)務(wù)、03709馬克思主義基本原理概論、04184線性代數(shù)（經(jīng)管類、00153質(zhì)量管理（—）、04183概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（經(jīng)管類）、00015英語（二）、00152組織行為學(xué)等。

3、通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本原理、基本知識(shí)以及這些理論、知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用有較深的理解。通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，使學(xué)生學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向，能夠作一個(gè)簡單的戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方案的基本組成部分。

企業(yè)管理概論試題解答與分析目錄

以下是企業(yè)管理概論的試題解答與分析目錄，內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面的企業(yè)管理知識(shí)：第一章：企業(yè)詳細(xì)解析企業(yè)基礎(chǔ)概念及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。第二章：企業(yè)管理綜述全面概述企業(yè)管理的總體框架和核心理念。第三章：領(lǐng)導(dǎo)體制與組織機(jī)構(gòu)深入討論企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)與決策過程。

中）企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（易）管理幅度：是指一名上級(jí)管理者直接管理的下級(jí)人員的人數(shù)。

全國2009年7月自考企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

判斷題：在每題后面的括號(hào)內(nèi)，正確的劃√，錯(cuò)誤的劃×（每題1分，共15分）要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。（）在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。（）主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。（）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。

按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。A.合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B.計(jì)劃職能和組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D.計(jì)劃職能和控制職能管理幅度是指（）。

本書依據(jù)《企業(yè)管理概論》教材及自學(xué)考試大綱，每章都包含考點(diǎn)透視、同步跟蹤強(qiáng)化訓(xùn)練、參考答案、重點(diǎn)難點(diǎn)舉例點(diǎn)評(píng)、歷年考題分析、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖，附錄部分包括一套模擬試題、兩套最新全真試題及參考答案等。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論試卷內(nèi)容簡介

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的自學(xué)考試指南，《全國高等教育自學(xué)考試同步訓(xùn)練·同步過關(guān)》系列專為滿足考試需求而設(shè)計(jì)。這套教材嚴(yán)格遵循考試大綱，依據(jù)最新教材版本，充分考慮了考生的特性和期望。它巧妙地整合教材內(nèi)容，注重關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的突出，旨在幫助考生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、自學(xué)輔導(dǎo)書的設(shè)計(jì)宗旨緊密圍繞教學(xué)大綱和教材，以大綱為基礎(chǔ)，教材為核心，結(jié)構(gòu)清晰。

3、第五章：工資分配講解薪酬制度設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制。第六章：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述介紹企業(yè)如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。第七章：戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)查與分析探討外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。第八章：經(jīng)營戰(zhàn)略決策深入解析戰(zhàn)略決策的制定與執(zhí)行過程。第九章：技術(shù)開發(fā)管理闡述技術(shù)創(chuàng)新與管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

4、劉仲康先生的著作《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》于2005年9月由武漢大學(xué)出版社出版，該書的ISBN號(hào)碼為39，十位編號(hào)為。全書共468頁，單本重量約為0.376公斤，為讀者提供了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)。

5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考重點(diǎn)是什么？企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展二做出得長遠(yuǎn)性、全局性得規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取得競爭行為和管理業(yè)務(wù)的方法。