1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數要求較多。
常見的管控模式有：（1）財務管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。
管控模式主要包括以下幾個方面：組織結構管控組織結構管控是管控模式的基礎。它涉及企業內部各部門之間的權責劃分、層級設置以及協調機制。通過合理的組織結構設置，企業能夠確保管理指令的順暢傳達，以及各部門之間的有效協作，從而實現整體戰略目標。
管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現組織價值的最大化。這是一種動態的管理機制，旨在確保組織在變化的商業環境中保持高效和穩定。
財務管理型：這種模式下，集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團不會干預子公司的具體經營運作，也不會限定子公司的戰略發展方向。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展情況增持股份或適時退出。戰略管理型：在這種模式下，集團的核心功能是資產管理和戰略協調。
管控模式是指在特定背景下，組織機構對某些特定行為、資源等進行監管和控制的一種管理模式。在現代社會中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進行管理，從而實現對資源、行為和人群的有效掌控。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
1、管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現組織價值的最大化。這是一種動態的管理機制，旨在確保組織在變化的商業環境中保持高效和穩定。
2、管控模式是指在特定背景下，組織機構對某些特定行為、資源等進行監管和控制的一種管理模式。在現代社會中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進行管理，從而實現對資源、行為和人群的有效掌控。
3、所謂的管控模式是指集團對下屬企業基于集分權程度不同而形成的管控策略。集團功能定位決定管控模式，管控模式必須與集團功能定位相適應。
4、管控模式的含義。管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內容的關系，企業集團的管控模式是其管理體制的具體表現形式。
