1、公司財務部門預設置（一）財務經理1人，（二）總賬2人，（三）.結算2人，（）核算專員5人.（.）出納1人．共計11人.目前狀況包括實習生共計7人，根據業務發展預計滿員11人．財務會計崗位具體組織結構如下：公司應根據工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責的要求配置合適人員。
2、因此，財務部門的崗位設置必須考慮資金管理的相關內容，從而確保資金管理的崗位職責足夠明確清晰，保障資金管理工作的順利完成。（四）審計監督工作的崗位設置與職責劃分企業財務部門中的內部審計監督模塊負責財務工作的過程監督與審核。有些企業的審計監督職能歸屬于財務部門，但是有些審計監督職能是由獨立的審計部門掌控。
3、財務部負責人，主要職責包括建立健全財務管理制度和體系，分析公司經濟經營活動，制定利潤計劃、投資計劃、銷售前景、總體支出預算和費用標準，做好與工商、稅務、銀行等單位的外聯和協調工作。此外，還要監督公司執行國家財經法律法規的情況。
4、一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。財務部是指在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。
5、第一章：組織架構篇-根據企業規模，財務部人員配置猶如藝術，從5-6人的小公司到10人以上的大型企業，從財務總監到出納員，每個角色的設定都旨在確保企業運營的順暢。第二章：職責與權限篇-財務部不僅是資金的守護者，更需為企業決策提供數據支持。
1、一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
2、第三步，設計部門。此時就可以進行部門劃分了，不論選擇何種組織類型，都需要將企業戰略承載功能列出，如總經理辦公室、人力資源部、財務管理部、生產部、物控部、技術研發部、品質管理部、營銷管理部，物流配送部等等。初創企業劃分到此，組織架構就基本確立了。規模大的企業還需要繼續往下細分管理功能。
3、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；1組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；1負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；1負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。
4、如果你做的組織架構圖是在word中用插入圖形工具做出來的話，可以選中財務部部長及綜合部部長兩個圖形（或是兩個文本框），在頁面布局對話框中通過“對齊”工具的底端對齊選項先將圖形對齊，然后再選中財務部部長圖形上部的線段拉長到合適位置就可以了。
5、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；1組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；1負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；1負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。
更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
以維護經濟本質安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發揮財務監督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標，進一步規范基礎會計核算工作，改進內部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產保值和增值為目標，進一步夯實固定資產管理，提高固定資產使用效率。
正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
三）構建人才體系在財務規范化管理中，人才的作用不容小覷，管理水平的提高最終需要有能力的人去執行才能得以實現，因而，企業需要建立起一套人才引進、培養機制。
管理方法論的實施需要信息化的支持。在業財一體化的背景下，應借助信息化手段，如BPM平臺和BI工具，實現全面預算管控的最終落地。這樣的組合不僅融合了先進的管理方法論，還結合了低代碼軟件開發的先進技術，有助于流程的端到端打通和數據的深度分析。
業財一體化也好，全面預算管理也好，不應該只是企業戰術層面的一種實操方式方法，而應該上升到企業戰略層面，納入公司戰略管理體系，得到高層的認同和資源授權，進而成為指導公司經營發展的重要工具和方法論。強化財務信息與業務信息的關聯性。
首先，企業應將業財融合的理念灌輸到企業管理之中，構建適合于企業業務的預算管理組織架構，自上而下、自下而上的將相關人員全部集結起來，以此來確保全面預算工作的順利開展。
加強溝通協調：與業務部門建立緊密的合作關系，加強溝通協調，共同制定和實施業務和財務戰略，實現業財融合。引入先進的財務管理技術：引入先進的財務管理技術，如ERP、BI、數據挖掘等，提高財務管理效率和精度，為公司業務發展提供有力支持。
業財一體化即業財融合，把業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數據和業務融為一體。最大限度地實現數據共享，實時控制經濟業務，真正將會計控制職能發揮出來。新時代的業財一體化系統應該是松耦合的、由多個獨立的業務系統和財務系統構成，這樣可以大大減輕單一系統的壓力。
